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    <title>文化中国-新华联苏波：文旅步入黄金时代 新华联文旅做强核心竞争优势</title>
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<title>新华联苏波：文旅步入黄金时代 新华联文旅做强核心竞争优势</title>
<link>http://www.culcn.cn//news.asp?id=3529</link>
<author>发布人：admin2012</author>
<pubDate>时间：2019-12-10</pubDate>
<shop>浏览：39943</shop>
<description>	    房地产企业是当我把所有的房子建完卖掉以后，就跟我没有什么关系了，顶多是物业公司来跟进。但是所有的文化旅游项目，建成其实才是刚刚开始，三分建设七分管理，最考验我们的是运营和管理。	　　未来公司计划持有至少5家5A景区，2-3家4A景区，真正由房企向旅企完美转型。	 	　　2019中国旅游特色小镇发展大会现场	　　2019年12月8日，由中国旅游协会、芜湖市人民政府主办，芜湖市鸠江区人民政府、芜湖市文化和旅游局、新华联集团承办，鸠兹古镇及新旅界执行的中国旅游特色小镇发展大会暨芜湖鸠兹古镇开放活动在芜湖丽景酒店举行。大会活动聚焦小镇文游发展、新华联文旅产业历程等内容，邀请了国内知名专家学者、文旅企业代表逾300人共聚一堂，献言献策。	　　会上，中国旅游协会副会长、新华联文旅发展董事长苏波就《新华联文旅项目的打造思想及未来规划》发表主题演讲，以下为演讲原文：	 	　　中国旅游协会副会长、新华联文旅发展董事长苏波	　　新华联是一个文旅新兵，于2011年7月8日上市。自2013年开始，在新华联董事局主席傅军的倡导下，新华联对整个集团未来的发展作出了全新定位，开始走向一条转型升级的道路。文旅融合新时代，我们希望能够创造出新的价值。	　　新华联为什么转型？ 	　　新华联集团成立于1990年10月，是集文旅地产、矿业、石油、化工、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业的现代企业集团。拥有全资控股参股企业100余家，包括13家控股、参股上市公司，员工7万余人。企业总资产1400亿元，2019年营业收入将突破1000亿元，年纳税超过50亿元。企业综合实力连续15年跻身中国企业500强和中国民营企业100强行列。	 	　　（来源：新华联铜官窑官微）	　　我们为什么要转型，转型的原因是什么？	　　第一，房地产回归居住属性，第二，文旅产业步入黄金时代。在五六年以前，傅军主席敏锐地判断到，中国房地产发展会有一个新的变化，房地产的属性将从此前的经济属性回归到社会保障属性。尤其是十八大以后，提出了房住不炒的概念。我们非常清楚的认识到，现在各地方政府对于房地产不是调控，而是管控，采取了很多限制措施，比如价格限制，各地政府对房地产价格都有严格管控。那么房地产从经济属性变为社会保障属性，很多地产公司都需要思考转型的问......</description> 
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